Les clés pour un leadership humain et performant

Le leadership est une compétence essentielle pour entraîner vos équipes et vos partenaires dans la direction que vous souhaitez. Cependant, lorsqu’il s’agit de diriger à l’international, le leadership devient encore plus crucial. En effet, les dirigeants internationaux doivent non seulement gérer des équipes multiculturelles, mais aussi maîtriser les méthodes de gestion en ligne pour leurs équipes délocalisées.

Malheureusement, de nombreux dirigeants internationaux se retrouvent mal préparés au leadership interculturel, trop absorbés par les enjeux commerciaux. Ils se rendent compte trop tard que leurs équipes ne sont pas aussi engagées qu’eux-mêmes.

Alors, que faire pour être un leader inspirant à l’international ? Voici les 5 erreurs à éviter et les 5 règles à suivre pour réussir.

Les 5 erreurs à ne pas commettre

Erreur n°1 : Croire que vous faites déjà le maximum

Si vous êtes un bon manager et un bon leader en France ou dans les pays qui vous sont familiers, cela ne signifie pas que vous serez automatiquement efficace dans un autre pays. Diriger dans un contexte international est comme être sur une nouvelle planète. Penser que vos méthodes habituelles seront suffisantes est une erreur fréquente. Lire quelques livres sur le cross-culturalisme ne sera pas non plus suffisant. Pour être un leader inspirant à l’international, vous devrez investir pleinement dans votre développement.

Erreur n°2 : Penser que le leadership se réduit à des principes universels

Si vous avez participé à des séminaires ou des formations sur le leadership, vous pourriez penser que ce domaine repose sur quelques principes universels. Cependant, cela est faux. Les variations introduites par les modes de communication et les valeurs propres à chaque culture sont importantes. Pour devenir un leader inspirant dans un autre pays, vous devrez remettre en question vos schémas mentaux et sortir de vos habitudes de pensée.

Erreur n°3 : Croire que le leadership est inné

Beaucoup de gens pensent que le leadership inspirant est un talent inné et qu’ils ne peuvent pas l’acquérir s’ils ne l’ont pas déjà. Cependant, c’est une idée fausse. Bien sûr, certaines personnes ont une facilité naturelle pour le leadership, mais tous les leaders ont travaillé pour améliorer leurs compétences. Martin Luther King et Mahatma Gandhi ne sont pas nés leaders, ils le sont devenus !

Erreur n°4 : Croire que vous pouvez comprendre par vous-même les spécificités du leadership étranger

Penser que vous pouvez vous adapter à un autre pays aussi facilement qu’à un pays où vous avez passé vos vacances est une erreur. Lire quelques livres et vous immerger dans la culture locale ne suffira pas à comprendre les spécificités du leadership étranger. Le leadership international nécessite une compréhension approfondie de la culture du pays d’accueil, bien au-delà d’une connaissance superficielle.

Erreur n°5 : Penser que l’accompagnement au leadership est inutile

Si vous pensez que le leadership est inné chez vous, vous pourriez croire que vous n’avez pas besoin d’être accompagné. Cependant, préparez-vous à faire face à de nombreuses erreurs et échecs pendant des années avant de devenir un leader inspirant. Pour progresser plus rapidement, vous devriez être accompagné par des experts français qui ont accumulé l’expérience nécessaire pour vous donner les clés du leadership à l’étranger.

Comment réussir en tant que leader inspirant à l’international

Maintenant que nous avons identifié les erreurs à éviter, voici les règles à suivre pour réussir en tant que leader inspirant à l’international.

Règle n°1 : Définir une stratégie et un plan d’action

Considérez le développement de votre leadership à l’international comme un défi à part entière. Prenez le temps de construire une stratégie et un plan d’action pour atteindre vos objectifs. Avoir une feuille de route avec des points d’étape vous permettra de mesurer votre progression et de rester motivé pour continuer à vous améliorer.

Règle n°2 : Multiplier les angles de vue sur le leadership dans le pays cible

En plus de lire des livres sur la communication, la négociation et le business interculturel dans le pays cible, échangez avec des dirigeants étrangers qui sont implantés dans ce pays depuis plusieurs années. Leur expérience concrète vous permettra de découvrir des aspects qui ne sont pas abordés dans les livres.

Règle n°3 : Solliciter des feedbacks fréquents

Les retours d’information de vos équipes et de vos partenaires sont essentiels pour progresser en tant que leader. Soyez proactif et demandez régulièrement des feedbacks authentiques et des suggestions d’amélioration sur votre communication et votre comportement. Créez un environnement de confiance qui encourage vos collaborateurs à s’ouvrir et à vous donner des feedbacks constructifs.

Règle n°4 : S’initier aux profils psychométriques universels et aux modèles interculturels

Pour accélérer votre apprentissage, familiarisez-vous avec les modèles de gestion interculturelle théorisés par des experts tels que G. Hofstede, F. Trompenaars, E. Meyer et E. Hall. En parallèle, apprenez les profils psychométriques utilisés dans les entreprises internationales, tels que le DISC et le MBTI.

Règle n°5 : Se faire accompagner par un International Executive Coach

Pour améliorer considérablement votre leadership à l’international, faites-vous accompagner par un coach de dirigeants spécialisé dans ce domaine. Un coach expérimenté vous aidera à surmonter vos limites personnelles et à élargir votre champ de conscience en matière de leadership multiculturel.

En suivant ces règles, vous serez en mesure de développer un leadership inspirant et performant à l’international. Ne commettez pas les erreurs courantes et investissez dans votre développement en tant que leader interculturel. Vous verrez bientôt les résultats positifs de votre engagement dans votre équipe et vos partenariats internationaux.

Pour plus d’informations et d’accompagnement pour développer votre leadership à l’international, rendez-vous sur https://naturalcluster.com.